NOTRE MÉTHODE · APPROCHE AGILE
Un cap clair.
Des avancées
que vous voyez.
Comprendre votre métier, construire par itérations et décider de la suite avec vous. Voici comment nous organisons le travail.
Explorer la boucle agileUne avancée visible.
01 / AVANT DE CONSTRUIRE
Comprendre le besoin.
Définir la première version utile.
On part de votre quotidien et de vos contraintes pour délimiter un projet réalisable.
Les usages
Qui utilise l’outil, pour faire quoi ?
Voir le détail +
- Les utilisateurs et leurs parcours
- Les problèmes à résoudre
- Les situations et règles métier
Le périmètre
Ce qu’on construit en premier.
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- Les fonctionnalités prioritaires
- Les intégrations et accès nécessaires
- Les contraintes de budget, de sécurité et de calendrier
La validation
Comment reconnaître un résultat utile.
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- Les critères de validation
- Les interlocuteurs qui décident
- Les modalités de démonstration et de recette
Un périmètre, des priorités et des critères de validation partagés.
02 / UNE APPROCHE ITÉRATIVE
Construire. Montrer.
Apprendre. Ajuster.
Le produit avance par versions successives. Les retours orientent la suite, à un rythme défini avec vous au cadrage.
Choisir la prochaine avancée utile.
Nous transformons le besoin en sujets concrets et choisissons ensemble ce qui apporte le plus de valeur maintenant.
- Le travail de l’équipe
- Décomposer les fonctionnalités, identifier les dépendances et estimer les travaux.
- Votre participation
- Partager les priorités métier et arbitrer le périmètre de l’itération.
- Le résultat de l’étape
- Une liste de travaux priorisée et un objectif partagé.
Donner forme au produit.
Les parcours et les fonctionnalités prennent forme. Les choix techniques servent les usages définis ensemble.
- Le travail de l’équipe
- Concevoir, développer, intégrer et tester les fonctionnalités au fil de leur construction.
- Votre participation
- Clarifier les règles métier et répondre aux questions qui conditionnent les choix.
- Le résultat de l’étape
- Un incrément du produit, prêt à être vérifié et présenté.
Confronter le résultat aux usages.
Nous vérifions le fonctionnement et les critères convenus. Les anomalies et les points à reprendre deviennent visibles.
- Le travail de l’équipe
- Réaliser les tests prévus, analyser les écarts et préparer les corrections.
- Votre participation
- Vérifier les parcours sur vos cas d’usage et partager les écarts constatés.
- Le résultat de l’étape
- Des résultats de tests et une liste de corrections ou de validations.
Voir, échanger et ajuster.
Une démonstration permet de discuter du produit réel. Vos retours alimentent les priorités de l’itération suivante.
- Le travail de l’équipe
- Présenter l’avancement, expliquer les choix et recueillir les retours.
- Votre participation
- Commenter les usages, valider les éléments convenus et préciser la suite.
- Le résultat de l’étape
- Des retours partagés, des décisions et des priorités actualisées.
↺ Les retours et les corrections rejoignent les priorités de l’itération suivante.
03 / LES RESPONSABILITÉS
Un projet partagé.
Des rôles identifiés.
Qui décide, qui réalise, qui accompagne : le cadre est posé avant le démarrage.
Le contexte et les priorités.
Vous apportez la connaissance du métier et les personnes qui valident.
Dans le concret
- Partager les usages et les contraintes
- Arbitrer les priorités et les changements
- Vérifier et valider les éléments convenus
Le produit et sa qualité.
Les consultants réalisent le travail et rendent leur avancement visible.
Dans le concret
- Proposer et expliquer les choix techniques
- Développer, tester et présenter les fonctionnalités
- Signaler les dépendances et les difficultés
Le cadre et le lien.
Les interlocuteurs et responsabilités sont identifiés au démarrage.
Dans le concret
- Accompagner les consultants en mission
- Faciliter les échanges avec votre équipe
- Suivre les ajustements et préparer la suite
04 / DE LA VISIBILITÉ
Vous voyez le travail.
Et vous pouvez en parler.
Des supports choisis selon le projet pour rendre les priorités, les avancées et les décisions accessibles.
Un backlog partagé
Les fonctionnalités sont décrites et priorisées. Vous savez ce qui est envisagé, ce qui est en cours et ce qui reste à arbitrer.
Des parcours à discuter
Maquettes ou prototype rendent les choix visibles avant de développer. On vérifie les écrans et les actions avec les personnes concernées.
Des démonstrations concrètes
Vous voyez les fonctionnalités réalisées. La démonstration ouvre un échange sur le fonctionnement et les ajustements à apporter.
Des décisions retrouvables
Les validations, points ouverts et décisions importantes restent accessibles. Chacun sait sur quoi porte la prochaine étape.
05 / QUALITÉ & TRANSMISSION
Livrer un outil.
Préparer son utilisation.
La mise en service se prépare avec vos équipes. Les livrables et les modalités de reprise sont précisés dans le périmètre convenu.
- 01
Vérifier
Tests fonctionnels et techniques adaptés au périmètre ; écarts identifiés et corrections suivies.
- 02
Valider
Recette sur les usages convenus avec les personnes chargées de la validation.
- 03
Mettre en service
Préparation des environnements, des accès et des étapes de déploiement.
- 04
Transmettre
Documentation utile, éléments de reprise et modalités de maintenance ou d’évolution.
- Code & configuration
- Documentation utile
- Résultats de recette
- Accès & reprise
Le détail des éléments transmis et des droits associés est défini dans la proposition et le contrat.
06 / SELON VOTRE DISPOSITIF
Un cadre clair.
Adapté à votre organisation.
Nous renforçons
votre équipe.
Vos priorités opérationnelles, vos outils et vos rituels constituent le cadre de la mission. Nous organisons l’intégration et le suivi des consultants avec vous.
- Rôle et objectifs définis
- Consultants intégrés à votre fonctionnement
- Référent B&M pendant la mission
Nous réalisons
votre solution.
Le périmètre et la première version sont cadrés ensemble. Les itérations, démonstrations et validations structurent la réalisation du produit.
- Priorités et première version définies
- Avancement présenté et retours intégrés
- Mise en service et transmission organisées
EN PRATIQUE
Les questions
avant de démarrer.
Une itération, qu’est-ce que c’est ?
Une période de travail consacrée à un objectif précis. L’équipe construit et vérifie une avancée du produit, puis la présente. Les retours servent à ajuster les priorités pour la suite.
À quelle fréquence avance-t-on par itérations ?
Le rythme dépend du produit, des contraintes et de la disponibilité des interlocuteurs. La durée des itérations, les démonstrations et les points de décision sont convenus au cadrage.
Peut-on faire évoluer le périmètre ?
Oui : les retours peuvent faire évoluer les priorités. Les conséquences sur la charge, le calendrier et le budget sont examinées avec vous avant de convenir des changements.
Qui est notre interlocuteur chez B&M ?
Les interlocuteurs et leurs responsabilités sont identifiés avant le démarrage. En renfort, un référent accompagne les consultants et suit la collaboration. Pour un projet, le pilotage et les modalités de validation sont définis dans le dispositif retenu.
Que se passe-t-il après la mise en service ?
La reprise, la maintenance et les évolutions sont organisées selon vos équipes et les modalités convenues. Ces sujets sont abordés avant la livraison pour préparer les accès, la documentation et les responsabilités.
Faut-il déjà disposer d’un cahier des charges ?
Votre contexte et vos premières priorités permettent de commencer les échanges. Le cadrage sert ensuite à préciser les usages, les contraintes, le périmètre et les critères de validation.