Développeur fullstack, architecte cloud, data engineer, ingénieur IA ou Product Owner : mobilisez les compétences nécessaires à votre projet, en renfort individuel ou en squad.
Un consultant ou une squad. Un accompagnement dans la durée.
Une expertise ciblée ou plusieurs compétences réunies : nous définissons le dispositif avec vous. Dans les deux cas, un référent projet B&M accompagne les consultants tout au long de leur mission.
01 / CONSULTANT SOLO↗
Une compétence intégrée à votre équipe.
Un consultant intervient sur un rôle défini et s’intègre à vos outils, à vos rituels et à votre organisation. Vous fixez les priorités opérationnelles ; B&M assure son accompagnement et le suivi de la mission.
Pour quel besoin ?
Compléter une expertise, renforcer votre capacité ou prendre en charge un rôle identifié.
Comment ça fonctionne ?
Un périmètre individuel, des objectifs convenus et un référent projet B&M identifié dès le démarrage.
Des compétences réunies autour d’un même objectif.
Une squad est une équipe de consultants aux compétences complémentaires, composée selon votre besoin : développement, cloud, data, IA ou produit. Son périmètre, sa coordination et ses interfaces avec vos équipes sont définis avant le démarrage.
Pour quel besoin ?
Mobiliser plusieurs expertises sur un chantier commun, avec des responsabilités et des dépendances explicites.
Comment ça fonctionne ?
Une composition adaptée, des objectifs partagés et un référent projet B&M pour accompagner les consultants et suivre la mission.
Le référent projet accompagne le consultant de son intégration à la fin de sa mission. Il échange avec lui et avec votre interlocuteur pour suivre le déroulement de la collaboration, identifier les difficultés et convenir des ajustements nécessaires.
VOTRE ÉQUIPE
Le cap opérationnel.
Vous partagez le contexte métier, fixez les priorités, préparez les accès et validez le travail réalisé.
LE CONSULTANT / LA SQUAD
La réalisation.
Les consultants réalisent les travaux convenus, partagent leur avancement et signalent les points de blocage.
LE RÉFÉRENT PROJET B&M
Le suivi de mission.
Il accompagne l’intégration, recueille les retours, facilite les échanges et suit les actions décidées avec vous.
Un suivi concret, du début à la fin.
Le rythme des échanges et les interlocuteurs sont convenus au démarrage, selon votre organisation et les besoins de la mission.
01
Cadrer la mission
Rôle, périmètre, objectifs, interlocuteurs et modalités de suivi sont partagés avant l’intervention.
02
Accompagner l’intégration
Le référent fait le point sur la prise de poste, la compréhension du contexte et les conditions de démarrage.
03
Suivre et ajuster
Des échanges réguliers avec le consultant et le client permettent de faire le point, de traiter les difficultés et de suivre les actions convenues.
04
Préparer la suite
En fin de mission, nous faisons le bilan et organisons avec vous les éléments de transmission prévus dans le périmètre.
Les objectifs, la composition de l’équipe, les modalités d’intervention et les engagements de suivi sont précisés dans la proposition.
Et en pratique ?
Qui accompagne le consultant pendant la mission ?
Un référent projet B&M est identifié au démarrage. Il accompagne le consultant tout au long de sa mission, échange avec votre interlocuteur et suit les points convenus.
Qui pilote les priorités au quotidien ?
Dans une mission de renfort, votre équipe conserve le pilotage opérationnel et la validation des travaux. Pour une squad, les responsabilités de coordination sont définies ensemble avant le démarrage. Le référent B&M assure le suivi de la collaboration.
À quelle fréquence se font les points de suivi ?
Le rythme est convenu au démarrage selon le contexte et les besoins de la mission. Les échanges permettent de faire le point sur l’intégration, l’avancement, les difficultés et les actions à engager.
Quand peut commencer une mission ?
Le démarrage dépend du besoin, du dispositif et des disponibilités confirmées au moment de votre demande. La composition, la durée et les modalités sont précisées dans la proposition.